BASF

Eine ausgezeichnete Lösung

BASF ist eines der ersten Unternehmen in Deutschland, das die gesundheitsfördernde Arbeitswelt ActiveOffice® von Eurocres getestet und implementiert hat. Gesundheitsförderung ist integrativer Bestandteil unseres Personalmanagements sowie unserer Arbeitsplatzkonzepte. ActiveOffice® ist hierfür eine ausgezeichnete Lösung. Eurocres wiederum ist ein sehr professioneller Partner bei der Umsetzung unserer strategischen Ziele.

Dr. Thomas Glatte
Director Group Real Estate & Facility Management
BASF SE

OPEL

Reduzieren Immobilienkosten, steigern Motivation

Der ganzheitliche Planungsansatz von Eurocres für eine effiziente Arbeitswelt,von Gesundheitsförderung über Motivations- und Kommunikationssteigerung, hat uns überzeugt. Das LivingWorkplace Konzept bietet unseren Mitarbeitern vielfältige Arbeitsmöglichkeiten, alle geplant nach dem Eurocres ActiveOffice®-Standard und optimiert um alle Funktionen, die unser Unternehmen benötigt. Wir haben so eine Wohlfühlatmosphäre für unsere Mitarbeiter kreiert: Die zur Verfügung gestellten Marktplätze werden sehr gut angenommen – ebenso die Telefonzellen, in die sich unsere Mitarbeiter für vertrauliche Gespräche zurückziehen können.

Wir haben nun Flexibilität gewonnen und die persönliche Kommunikation zwischen den Mitarbeitern nachweislich um über zehn Prozent erhöht, wie die im Anschluss durchgeführte Nutzerumfrage gezeigt hat. Mit unserer neuen Workplace-Infrastruktur fördern wir Innovationen, reduzieren unsere Immobilienkosten und steigern die Motivation unserer Mitarbeiter.

Klaus Jürgen Hock
Engineering Group Manager Quality Engineering Operations
Opel Automobile GmbH

SPARKASSE

Sichern uns Wettbewerbsvorteile

Die Eurocres hebt sich von anderen Marktteilnehmern ab, und zwar mit dem innovativen Ansatz, eine für jeden Immobilientypus individuelle ImmobilienDNA® zu entwickeln, die die Grundlage einer ganzheitlichen Projektentwicklung von innen nach außen ermöglicht. Ergänzt durch die NetScan-Analyse entsteht eine hervorragende Planungsbasis für ein zukunftsfähiges Gesamtkonzept. Für uns als Sparkasse RheinNahe stellt diese neuartige Betrachtungsweise einer Gebäudekonzeption einen enormen Zugewinn dar. So setzen wir Maßstäbe und sichern uns Wettbewerbsvorteile.

Eckhard Hoseus
Organisation
Sparkasse Rhein-Nahe

UNION INVESTMENT

Gesunde, energieeffiziente und zukunftsweisende Arbeitswelt

Die ganzheitliche Betrachtungsweise der Eurocres bei einer Immobilienkonzeption und die jahrelangen Erfahrungen beim Workplace-Management bildeten die Basis für eine erfolgreiche Entwicklung des MainTor-Areals Frankfurt. Dort erleben wir nun eine gesunde, energieeffiziente und zukunftsweisende Arbeitswelt an einem zentralen Standort.

Peter Hasselbach
Stv. Direktor AV
Union Investment

THYSSENKRUPP

Steigerung unserer Produktivität

Durch die von Eurocres durchgeführte NetScan®-Analyse haben wir an unserem Campus in Essen sehr viele Erkenntnisse über unser eigenes Kommunikationsverhalten erfahren. Auf Grundlage dieser Einsichten können wir unsere Prozesse und Kommunikationsabläufe optimieren und haben dadurch eine Vorlage für eine neue, kommunikativere Arbeitswelt geschaffen. Letztlich können wir dadurch einen Beitrag zur Steigerung unserer Produktivität im Unternehmen leisten.

Stefan Wolter
Geschäftsführer Real Estate
ThyssenKrupp Business Service GmbH

EINIGE UNSERER ZUFRIEDENEN KUNDEN

Allianz Global Corporate & Specialty – Amadeus – AVAYA – BASF – BARMER –BEA Systems – Berliner Sparkasse – Berliner Volksbank – Bethmann Bank – BIOTRONIK – BMW Brilliance Automotive – CA Immo – ContiTech – Corpus Sireo – Daimler – Deutsche Bank – Deutsche Bahn – Deutsche Telekom – E.ON – Evonik – Fidobank – Freudenberg – Hyperion Solutions – Hessisches Ministerium der Finanzen – IHK Leipzig – Johnson Controls – KfW – Klinikum Braunschweig – Landesbank Berlin – Landesbank Baden-Württemberg – Lensspirit – Lucent Technologies – LVB Leipziger Verkehrsbetriebe – Mann&Hummel – MATRIX Immobilien – Mars GCC – Medtronic – Mercedes-Benz Vertrieb Deutschland – Opel – opwoco – Postbank –procedes i-d – PROSOZ – SafirRosetti – SAP – Siemens – SmartB Energy Management – SMS group – Sparkasse Rhein-Nahe – Stadtwerke Leipzig – Stadtwerke München – Synectic – T-Com – T-Online – T-Systems – TRANSPOREON – UBS – Union Investment – Verband der Chemischen Industrie – Volkswagen – VR Leasing – Wolf & Müller

AUSGEWÄHLTEFALLSTUDIENERFOLGSGESCHICHTENNeue Bürowelten haben wir in allen Arbeitsbereichen realisiert – nicht nur in reinen Bürogebäuden, sondern auch in Fabriken, Logistikcentern, Co-Working-Spaces, Krankenhäusern, Flughäfen, Hotels, Universitäten und an vielen anderen Orten.

Referenzprojekte

ARBEITSPLÄTZE

STARKES WACHSTUM: MASSIVER AUSBAU VON ARBEITSPLÄTZEN

Beispiel “Automobilindustrie”

ZUSAMMENFASSUNG
  • Expansion eines Automobilkonzerns in China
  • Wachstums- und WorkPlace-Strategie für über 4.000 Mitarbeiter
  • Strategische Belegungsszenarien für vier Werksstandorte
DIE HERAUSFORDERUNG
  • Die Belegschaft in China ist an vier räumlich getrennten Fertigungsstandorten deutlich gewachsen
  • Eine Wachstums- und WorkPlace-Strategie für 4.000 Mitarbeiter war nötig
  • Sie bildete die Entscheidungsgrundlage für die optimale Positionierung unterschiedlicher Fachabteilungen an den einzelnen Standorten
TOP-RESULTATE
  • Wir haben die Kommunikations- und Organisationsstruktur an vier Standorten optimiert
  • Die Rahmenbedingungen ändern sich ständig – dies haben wir berücksichtigt
  • Der attraktive und flächeneffiziente Arbeitsplatzstandard sichert auch künftiges Wachstum ab
LEISTUNGEN

Analyse mit Netscan®-Technologie, Analyse Personalstruktur, Definition der WorkPlace- und Raum-Standards, Portfolio-Bewertung mit Benchmarking zur Planungsoptimierung, Real Estate Businesscase-Kalkulationen, Testfits, computerberechnete Grundriss- und Belegungsplanung, WorkPlace Standard-Guidelines

KOSTENEINSPARUNG

KOSTENEINSPARUNG

Beispiel “Versicherungsbranche”

ZUSAMMENFASSUNG
  • Kosteneinsparung von bis zu 30 Prozent pro Arbeitsplatz
  • Standortkonsolidierung an fünf globalen Standorten
  • Etablierung einer neuen Real-Estate-Managementstruktur
DIE HERAUSFORDERUNG
  • Die globale Corporate Real Estate Management (CREM)- und WorkPlace-Strategie in einem internationalen Versicherungskonzern kostensparend zu harmonisieren
  • Büroimmobilien-Portfolios zusammenzufassen
  • Eine neue Real-Estate-Managementstruktur und effiziente Beschaffungsprozesse zu etablieren
TOP-RESULTATE
  • Kosteneinsparung von bis zu 30 Prozent pro Arbeitsplatz
  • Standortkonsolidierung zeitgleich an fünf globalen Standorten auf drei Kontinenten
  • Effizientere Kommunikations- und Organisationsstrukturen
  • Weltweit einheitliches und innovatives Bürokonzept
LEISTUNGEN

Analyse mit Netscan®-Technologie, Analyse Personalstruktur, umfassende Definition generischer WorkPlace- und Raum-Standards, Portfolio-Bewertung und Immobiliensuche mit Benchmarking zur Planungsoptimierung, Real Estate Businescase-Kalkulationen, computerberechnete Grundriss- und Belegungsplanung, Leitdesign Innenarchitektur, Global WorkPlace Standard-Guidelines, Ausschreibung und Vergabe, Nutzerprojektmanagement, Change Management

NEUER STANDORT

NEUER STANDORT

Beispiel “Automobilindustrie”

ZUSAMMENFASSUNG
  • Entwicklung einer zukunftsweisende Büroimmobilie als Deutschlandzentrale
  • Ganzheitlicher Gebäudeentwurf
  • Flächeneffiziente Standortkonsolidierung
HERAUSFORDERUNG
  • Eine neue, moderne Deutschlandzentrale eines Konzerns zu erschaffen
  • Einen kooperativen Immobilienentwurf im Zusammenspiel von Projektentwickler, Gebäudearchitekt und WorkPlaceConsultant zu kreieren
  • Qualitativ hochwertige Bürowelten zu etablieren, die flächenwirtschaftlich und nachhaltig sind
TOP-RESULTATE
  • Idealtypischer, ganzheitlicher Gebäudeentwurf
  • Bewegungsförderndes ActiveOffice®-Konzept im gesamten Gebäude
  • Flächeneffiziente Standortkonsolidierung mit optimierten Arbeitsprozess- und Kommunikationsbeziehungen
LEISTUNGEN

Masterplanningkonzept für Immobilienentwicklung, Analyse mit Netscan®-Technologie, Analyse Personalstruktur, Definition der WorkPlace- und Raum-Standards, Grundriss-Variantenentwicklung mit Benchmarking zur Planungsoptimierung (Testfits & Kostenschätzung), Grundriss- und Belegungsplanung, ActiveOffice®-Planungskonzeption, Leitdesign Innenarchitektur, Nutzer-Projektmanagement

GESUNDHEITSFÖRDERUNG

GESUNDHEITSFÖRDERUNG

Beispiel “Finanzwesen”

ZUSAMMENFASSUNG
  • Innerbetriebliches Gesundheitsmanagement der nächsten Generation durch ActiveOffice®
  • 89 Prozent der Mitarbeiter erhalten nun Bewegungsförderung
  • Krankheitsbedingte Kosten wurden drastisch reduziert
HERAUSFORDERUNG
  • Eine gesundheits- und leistungsfördernde Bürowelt zu entwickeln, die Bewegungsanimationen bietet
  • Kommunikations- und Teamstrukturen stärken, um die psycho-sozialen Rahmenbedingungen zu verbessern
  • Gesundheitsorientiertes Bewusstsein zu schaffen
TOP-RESULTATE
  • Innerbetriebliches Gesundheitsmanagement der nächsten Generation durch ActiveOffice®
  • Innovative und motivationssteigernde Arbeitsumgebung, bei der 89 Prozent der Mitarbeiter mehr Bewegung und Kommunikation erleben
  • Gesundheitsvorsorge als Kernelement des betrieblichen Gesundheitsmanagement
  • Verbesserung der Flächenwirtschaftlichkeit um 40 Prozent
LEISTUNGEN

Analyse mit Netscan®-Technologie, Analyse Personalstruktur, Definition von WorkPlace- und Raum-Standards, Portfolio-Bewertung und Grundriss-Variantenentwicklung mit Benchmarking zur Planungsoptimierung, ActiveOffice®-Einbindung inklusive Entwicklung und Evaluierung von optimal zugeschnittenen Bewegungsmodulen, Grundriss- und Belegungsplanung, Leitdesign Innenarchitektur, Ausschreibung und Vergabe, Nutzer-Projektmanagement, Betriebsbegleitende Realisierungskonzeption, Change Management

KONSOLIDIERUNG

KONSOLIDIERUNG

Beispiel “Telekommunikationskonzern”

ZUSAMMENFASSUNG
  • Mehr als 100 Einzelstandorte auf 36 gebündelt
  • Massive Steigerung der Flächeneffizienz und Kostenreduktion
  • Neuer Servicecentertyp etabliert
HERAUSFORDERUNG
  • Mehr als 100 Callcenterstandorte eines Telekommunikationsunternehmens auf neue Zentralstandorte zusammenzuführen
  • Gestaffelter Rollout mit übergeordnetem Projektmanagement
  • Arbeitsprozess zu optimieren durch einen neuen Servicecentertyp mit einheitlichem Nutzungskonzept und Raumlayouts
TOP-RESULTATE
  • Konsolidierung bundesweit an 36 Standorten in 49 Gebäuden innerhalb von sechs Jahren
  • Deutlich mehr Flächeneffizienz und Reduktion der betrieblichen Immobilienkosten
  • Schaffung einer Arbeitsumgebung, die auf Callcenter-Prozesse optimiert ist
  • Die hier entwickelte Ergonomie und technische Ausstattung definiert neue Standards für Callcenter
  • Erfolgreiche Mitarbeitermigration durch Change Management
LEISTUNGEN

Umsetzung der WorkPlace- und Raum-Standards inklusive Portfolio-Bewertung / Immobiliensuche mit Benchmarking zur Planungsoptimierung (Testfits), Leitdesign Innenarchitektur, Ausschreibung und Vergabe, Nutzer-Projektmanagement, Feinbelegungsplanung, Change Management – Vorstände, Betriebsrat, Mitarbeiter, Workshops, Musterbüro, Vertragsmanagement – Beratung und Prüfung von Verträgen für den Nutzer, Construction Management – Bürobereiche Implementierung Mitarbeiter-Services (Catering), Durchsetzen rechtlicher Vorgaben, Strategisches Facility Management (Optimierung, Strukturaufbau), Controlling der zu erbringenden Leistungen

ARBEITSPLATZKONZEPT

ARBEITSPLATZKONZEPT-ENTWICKLUNG

Beispiel “IT-Branche”

ZUSAMMENFASSUNG
  • Realisierung eines Konzepts, das auf den realen Aktivitäten der Mitarbeiter basiert (Activity Based Working)
  • Pilotentwicklung für mobile Telearbeit
  • Anwendung von ActivityCode® Analyse- und Planungsverfahren
HERAUSFORDERUNG
  • Eine ActivityBasedWorking-Arbeitswelt und ein mobiles Teleworking-Pilotprojekt für einen IT-Dienstleister zu entwickeln
  • Die Work-Life-Balance der Mitarbeiter zu verbessern
  • Eine attraktive und flächeneffiziente Arbeitsumgebung mit multifunktionalen Arbeitsbereichen zu realisieren
TOP-RESULTATE
  • Entwicklung eines ActivityCode®-Analyseverfahrens, um unterschiedliche Arbeitsprofile zu erfassen
  • Ermittlung von individuellen Arbeitsmöglichkeiten und Möbelkonfigurationen, die dem tatsächlichen Bedarf entsprechen
  • Kostensparender Ausbau und Betrieb des offenen Raumkonzepts ohne mechanische Be- und Entlüftung
LEISTUNGEN

Analyse Personalstruktur, Bedarfsermittlung WorkPlace-Infrastruktur, Definition von WorkPlace- und Raum-Standards für eine Activity Based Working Bürokonzeption, Grundriss-Variantenentwicklung mit Benchmarking zur Planungsoptimierung (Testfits und Kostenschätzung), Grundrissplanung, Leitdesign Innenarchitektur

OPTIMIERUNG

ARBEITSPROZESS UND KOMMUNIKATIONSOPTIMIERUNG

Beispiel “Finanzwesen”

ZUSAMMENFASSUNG
  • Anwendung des Basistools NetScan® zur Kommunikations- und Netzwerkanalyse
  • Synergie aus Technologieeinsatz und strategischer Konzeptplanung
HERAUSFORDERUNG
  • Arbeitsprozess- und Kommunikationsoptimierung während des Neubaus der Unternehmenszentrale für 950 Mitarbeiter
  • Eine kommunikationsfördernde, multifunktionale Arbeitsumgebung zu schaffen
  • Intensive Einbindung der Mitarbeiter, um die Projektziele zu erreichen
TOP-RESULTATE
  • Computerberechnete Workflow-Optimierung im Einklang mit einer ganzheitlichen Bürokonzept-Planung und ActiveOffice®
  • Verbesserung der Kommunikations- und Organisationsstruktur
  • Stärkung der direkten Interaktion durch strukturierte Kommunikationsbereiche und kürzere Wege
  • Wesentlich bessere Auslastung der Flächen
LEISTUNGEN

Analyse mit Netscan®-Technologie, Analyse Personalstruktur, Definition von WorkPlace- und Raum-Standards, Grundriss-Variantenentwicklung mit Benchmarking zur Planungsoptimierung (Testfits und Kostenschätzung), ActiveOffice®-Einbindung, computerberechnete Grundriss- und Belegungsplanung, Leitdesign Innenarchitektur, Ausschreibung, Nutzer-Projektmanagement, Change Management

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